前不久，，，，，，在公司人力资源部的组织下，，，，，，我们参加了管理者沟通训练营 。。。。。。。。本次学习共两天，，，，，，三个�？？？？？？ ？？� 。。。。。。。。老师分别从“向下沟通，，，，，，带好团队拿结果” ；；；；；“向上沟通，，，，，，做好汇报争资源” ；；；；；“对外沟通，，，，，，提升职场社交影响力”三个方面，，，，，，以深入浅出的方式、详实的事例、实用的操作模型将沟通这门课讲清楚，，，，，，让我们学得明白 。。。。。。。。
在向下沟通中，，，，，，我们要学会用杠杆，，，，，，学会驱动别人拿结果，，，，，，多用好时间四象限模型，，，，，，找出重要不紧急的事，，，，，，花时间去琢磨 。。。。。。。。在向上沟通中，，，，，，我们要学会接指令，，，，，，只有基于上级的信任、授权和支持，，，，，，才有资格真的以一名管理者的身份来开展工作 。。。。。。。。用好接指令三件套，，，，，，准确无误地领会上级领导的意图，，，，，，是做好工作的必要前提，，，，，，同时还要学会汇报工作进度，，，，，，才能获得领导更多的支持 。。。。。。。。在跨部门沟通中，，，，，，要避免“应该思维”，，，，，，要把跨部门的伙伴当成客户，，，，，，推销好自己的方案 。。。。。。。。在职场中，，，，，，还要有效地拓展自己的社交网络，，，，，，让自己拥有“贵人”网络，，，，，，让自己成为处处有贵人相助的人 。。。。。。。。
在沟通中，，，，，，只要始终能够坚守“团结、诚信、拼搏、共赢”的企业文化，，，，，，保持足够的善意，，，，，，开放的姿态，，，，，，多做换位思考，，，，，，外加良好沟通技能的加持，，，，，，我们都会成为一名受人尊重、欢迎的沟通达人 。。。。。。。。
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